白城如何虚拟管理销售团队

随着2019冠状病毒疾病大流行的影响在专业领域仍隐约可见，许多企业在可预见的未来仍坚持远程模式–您如何虚拟管理您的销售团队？虽然远程工作在许多方面更方便，但远程管理团队是一项具有挑战性的工作。由于没有面对面会议的流程，也没有与员工在水冷器处签到的能力，经理们正在努力寻找有效和可持续的技术来管理远程销售团队。

，但一旦制定了可行的计划，虚拟管理您的销售团队并不像听起来那么困难。从沟通到远程团队建设活动，以下是我们关于如何虚拟管理销售和优先考虑未来增长的提示。

优先考虑沟通以虚拟管理您的销售团队管理远程团队归结为沟通。没有沟通，就没有责任感、协作或同志情谊。不幸的是，通信往往是远程工作中出现故障的个因素。每个人都在不同的地方，与室友、孩子和合作伙伴的干扰抗争，你的销售团队正在处理一系列因素，这些因素使得专注和沟通比办公室更具挑战性。

优先考虑通信从采用正确的技术开始。

聊天工具——虚拟聊天平台是鼓励同事之间交流的方式。建立一个安全、可访问的聊天库是鼓励一致通信的关键。视频通话–视频通话是促进面对面交流的更佳朋友。无论您是主持团队范围的会议还是一对一的聊天，视频通话都比其他虚拟通信方式提供了更好的连接感。在制定有效的销售沟通计划时，不要忘记过度沟通总比沟通不足好。错误在于为员工提供了太多的资源，而不是让他们感到束手无策和孤立。

采用一致的时间表创建一致的工作时间表可能很棘手，因为我们将在后面讨论，灵活安排在家工作的员工很重要。尽管如此，仍有必要向工作周灌输节奏感和可预测性。从建立每周会议开始，与您的团队进行沟通。即使这些会议只持续15分钟，重要的是要留出时间与每个人交谈。

此外，在组织远程销售团队时，为项目设定一致且明确的截止日期非常有用。如果每个人都对期望持相同看法，那么更容易保持运营的顺利进行。

通过拥抱灵活性虚拟管理销售团队员工已经习惯了远程工作带来的一定程度的自由。虽然在家工作的某些要素可能具有挑战性，但不要低估灵活的时间表和舒适的工作环境的好处。考虑到这一点，当涉及到工作时间或亲自在办公室度过的时间时，为员工提供更灵活的选择。与偏远地区的员工争吵是在加强结构和允许员工获得他们所珍视的自由之间的一种推诿。

设定可实现的目标与您的销售团队进行头脑风暴，设定可实现的团队范围目标。这建立了一种社区意识，使团队成员感到团结，即使他们在不同的时区。

目标可能包括潜在客户开发、每天完成的冷电话、每月完成的交易或现有客户的推荐数量等要素。无论你决定专注于哪个领域，都要确保你的目标是可管理的。当员工朝着现实的目标努力时，他们会获得更大的满足感和成就感。

促进远程团队建设培养社区意识是远程环境中最难实现的